在当今的零售市场中,会员制赛道已然成为一片红海,各大零售商纷纷涌入,竞争愈发激烈。身处这种百舸争流的市场环境中,麦德龙压力不小。在会员制零售领域,麦德龙面临着来自山姆、Costco等强大竞争对手的激烈竞争。此外,还有许多中国本土的商超品牌比如大润发、永辉超市、盒马等知名零售商“抢食”会员制赛道。在商品种类和品质上,麦德龙与竞争对手相比并无明显优势。其商品大多为常见的品牌和品类,缺乏独特的自有品牌商品和独家进口商品。而山姆和 Costco 都有自己的明星自有品牌产品,例如,山姆的 Member's Mark 系列商品,成为了吸引会员的重要因素之一。麦德龙曾披露,2022年付费会员数量达到300万人次里程碑,而山姆会员商店早在2021年底便宣称其中国付费会员超400万。在某社交平台上搜索麦德龙会员出现的关键词,除了购物攻略,也不乏“一块钱租一个”“避雷麦德龙199会员”的相关吐槽帖子。2021年4月,物美集团将麦德龙中国、物美超市的零售业务打包整合为“物美科技”,并在港交所递交上市申请,由于聆讯期未通过而失败,IPO计划被暂时搁置。随后,物美将麦德龙中国的零售与供应链业务拆分,后者更名为麦德龙供应链,并于今年6月底向港交所递交招股书。作为一家专注于食品快速消费品供应链解决方案的服务供应商,截至2023年年底,麦德龙供应链已经为物美集团的100家麦德龙门店、366家物美超市门店以及304家物美便利店提供了高效的配送解决方案。背靠物美,麦德龙供应链在营收上高度依赖物美。报告期内,公司最大客户为物美集团,贡献收入分别为171.0亿元、168.9亿元及154.1亿元,占同年总收入的61.5%、62.3%及62.0%。即便有物美集团的扶持,麦德龙供应链也难阻其收入的下滑。过去三年,麦德龙供应链的整体营收分别为278亿元,271亿元和249亿元,呈持续下滑状态,其中2023年营收下滑明显,接近10%的降幅。一边是麦德龙供应链还需要经受市场的进一步检验,另一边麦德龙本身也面临着会员制业务模式的危机。尽管会员制赛道竞争激烈,但中国市场的消费升级趋势仍在持续,消费者对于品质生活的追求不断提高,对于优质商品和个性化服务的需求也日益增长,这为麦德龙提供了广阔的市场空间。若麦德龙能够准确把握消费者需求,优化商品和服务,提升会员价值,仍有机会在会员制市场中分得一杯羹。(首图来源:麦德龙官方微博)- END -