2012年，侯建霖转业到首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业公司”）成为了一名矿山职工。从一名普通的钳工做起，逐步成长为一名班组长，再到现在的机械点检，12年来，他的工作始终没有离开过大石河铁矿选矿车间设备维护。退伍不褪色，虽然已经脱下军装、穿上工装，但侯建霖时刻牢记自己曾经是一名军人，把军人的优秀品质带到了工作中，勇敢奋进，执行力强，“坚决完成任务”已成为他行事的习惯。
在部队期间的历练培养了侯建霖不怕苦、不怕累的精神和认真严谨、追求卓越的品行，成为他受用一生的宝贵精神财富，也为他能顺利适应工作打下了坚实基础。
工作之初，与身边的同事相比，侯建霖一无学历、二无技能，如何快速实现角色转变，高质量完成工作任务，成为摆在他面前的难题。军人的优良作风在心底告诉他，坚决不能退缩，要敢打必胜！于是，侯建霖把学习当成了首要任务，从最基础做起，一方面尽快提升自身学历水平，另一方面努力提升操作技能水平。只有高中学历的他报名参加了在职考试，工作之余坚持学习，让他顺利地取得了专科和本科学历。在工作方面，侯建霖也为自己制定了学习计划，“既然起步比较晚，就用比别人多两倍甚至三倍的时间去学习。”他从了解现场设备入手，通过查询资料，根据设备结构及运行原理，绘制出设备简易图纸，用心记住容易出现故障的原因及处理办法。每当设备检修时，他就主动请缨，争着抢着干，尽量多为自己争取一些实操的机会。就是依着这些“笨方法”，让侯建霖不仅摆脱了“业务小白”的标签，还取得了钳工技师的职业技能证书，成功实现了从钳工到班组长再到机械点检的“三级跳”。2024年，他被评为首钢模范党员和全国钢铁行业“最闪耀的星”。沉甸甸的荣誉既是激励也是责任，在侯建霖看来，唯有永葆初心、持续拼搏，才是人生价值的最好体现。
2024年，首钢矿业公司开展“一引领两融合三促进”群众性主题实践活动。作为一名普通的基层党员，侯建霖也在第一时间思考“我能做什么，我该怎么做？”他立足选矿车间设备管理的实际情况，把创新当成了彼时急迫需要完成的任务。
随着智能矿山建设不断推进，侯建霖以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为工作目标，不断优化选矿流程自控程序和工作参数，提升全流程经济运行水平。粗破是选矿生产的头道工序，现场监翻岗位取消后，如何保证粗破工序稳定、高效运行成为制约选矿生产提效的“瓶颈”。经过现场运行状况与自控程序参数之间的反复验证，侯建霖发现粗破料位计精度不够，无法为集控工操作提供可靠数据，导致翻矿效率偏低。找到了症结所在就理清了优化思路，他尝试用新型雷达料位计替代旧式料位计，经过跟班试验、收集数据、对比论证，终于确定了料位计的选型、安装点位、数据应用、操作规范等内容，在确保翻矿节奏稳定的同时，进一步提高了翻矿效率，创造了1240t/h以上的历史新纪录。
一路走来，侯建霖作为主攻手，带领创新团队成员经历了从“必须创新”到“主动创新”的转变。团队相继完成了细破机恒功率控制程序研发、自制二次球磨自动加球机等创新攻关项目。一项项成果是侯建霖前进最大的底气，2024年，他所在团队被评为首钢青年创新团队、北京市产业级职工创新工作室。
侯建霖认为，作为一名党员，就应该心系企业和职工发展。他主动扛起肩上责任，充分发挥党员作用，用心服务企业发展、服务职工。
“安全是企业发展的生命线，是每一名职工的职责，党员更应该在保障安全生产中发挥模范带头作用。”侯建霖说。年初，党支部在党员责任区设置了党员安全监督岗，每名党员作出安全承诺并积极践诺。在日常工作中，侯建霖深入现场逐条皮带、逐台设备排查安全隐患；检修作业时，严格纠治不符合规范的操作行为，营造安全生产浓厚氛围。他还结合实际进行小改造，实现本质安全。比如，针对细破区域更换油泵过程中的倒运难题，他组织制作安装“7字形”吊装架，保证了作业过程本质安全。在他心中，总是希望能够通过自己的努力，为车间安全生产作出一份贡献。
在服务企业高质量发展的同时，侯建霖又将自身工作与“我为群众办实事”相结合，注重立足实际做好服务职工工作，围绕提升工作效率、降低劳动强度开展积极探索。一方面，在企业的支持下，他大力引进新工具促进提效，通过投入液压弯管器、高压蒸汽清洗机等新机具，大大改善了职工作业条件，受到一致好评。另一方面，他实施现场改造，减少人力投入。其中，将粗破机锥形套加油方式由人工加油改为自动加油，每周可减少人工作业12小时，降低了职工劳动强度。
岗位虽小，舞台很大；工作平凡，追求不凡。侯建霖表示，在今后的工作中，面对一个又一个富有挑战性的任务，将继续立足本职岗位，坚定信念，为企业高质量发展贡献力量。