近日,百度在迎来了新一轮内部组织架构调整不久后,内部召开了一次第三季度的内部总监级的复盘大会,百度创始人李彦宏发表了近万字的讲话,百度内部总监级以上的管理人员参加,重要程度可见一斑。
这场总监级的战略大会中,李彦宏透露了百度接下来的打法,解释了当下百度的架构调整,做出了对于大模型时代的业务形态如何向前发展的重要论断。
内容涉及到搜索、数字人、智能体、大模型调用、萝卜快跑等业务的发展战略。
尤其对于整个业界AI资源紧缺、造血尚早的当下,掌舵者李彦宏对这些业务的发展策略是如何进行取舍的呢?
重点总结:
百度搜索的重构比较慢,应该分两步走。
文心一言改名后的“文小言”,在推广上不会像字节跳动的豆包、月之暗面的Kimi那样激进。
百度不碰Sora类的视频生成,“10年、20年都可能难以商业化应用”。
ToB业务尽量不碰吃力不讨好的项目制,尽量推出标准化产品,如果要碰,就得安全地挣到钱看好数字人,未来主流的产品形态是真人和虚拟人的交互。
智能体,只是百度的一个赌注,而非行业共识。
特斯拉的L4路线方案可以实现,关键在于谁先跑出。
分享、点赞、在看,3连3连!