在距离原生鸿蒙的发布不到24个小时的时候，最忙的不是这次发布会的筹办人员，而是那些希望以最完美的姿态在原生鸿蒙的首秀中亮相的各大互联网公司的应用开发人员，他们在努力更新哪怕一条新的代码……因为自从原生鸿蒙10月8日公测后，已经有大量的用户涌进原生鸿蒙的应用市场，下载这些App，评价它们、讨论它们乃至试图玩转它们，而应用的开发者们则根据源源不断的用户一手反馈，在最大程度上优化现有应用，可以说，整个中国互联网行业都在为这件事忙忙碌碌。
托马斯·库恩在《科学革命的结构》中已经向我们昭示了——但凡遇到技术范式转换期，必然产生动力和阻力的交互作用，先进和落后的交锋——前进，是要付出代价的。但一旦掌握了技术范式转换的关键节奏，就会成为时代的主范式——我想，这才是鸿蒙与整个中国信息产业之间的最大公约数，也是千行百业的伙伴为什么都愿意支持鸿蒙的根本原因。
——导语
6月华为开发者大会上面向开发者和先锋用户启动Beta，9月底深圳坂田的誓师大会，10月8日宣布正式开启公测……再加上今晚的“原生鸿蒙之夜”，终究让人们相信，鸿蒙实现了一年以来的时间表上的每个承诺，原生鸿蒙如约而至。同时，华为宣布，超15000个应用和元服务已上架HarmonyOS NEXT应用市场，鸿蒙生态设备已超10亿，这个数字相较于1个月前又有了不小的变化。但是，让我更相信原生鸿蒙将有一个不平凡的开局的，是鸿蒙生态一众伙伴在发布前的焚膏继晷、夜以继日的开发。我以前写过，鸿蒙不仅仅是华为的鸿蒙，包含生态的鸿蒙才是完整的鸿蒙，才是整个中国信息技术产业所期待、所需要的那个鸿蒙。有非常多的企业，为了22日的原生鸿蒙之夜，为了让原生鸿蒙用户有一个良好的初体验，进行着一场场堪称壮举的突击。作为一个深入我们生活方方面面，包含无数的功能和职能的超级App，支付宝的努力，低调但诚意十足。2023年12月7日，华为与支付宝一起宣布正式启动鸿蒙原生应用开发。这之后，支付宝全力投入支持鸿蒙的开发工作，这里的“全力”，不是一个修饰语，而是事实性的描述。因为支付宝抽调了几百位技术专家参与集中闭关研发，而且这些专家并非一般意义上的研发工程师，而是真正够份量的高级专家——这与支付宝与华为的合作的优先级、广泛性也很有关系，涉及到在鸿蒙生态中与华为在ArkUI、应用架构等多个领域的紧密合作。更能体现支付宝对投身鸿蒙生态的热情的，还有支付宝鸿蒙Beta版本的迭代速度。很多业内人士都知道，看一个企业对一个软件、一个系统是否是“真爱”，更新迭代才是关键、才是真正有力的行动……而笔者了解到，在短短的3个多月的时间里，支付宝鸿蒙版居然历经多次版本迭代，几乎平均1周一次。关键是，支付宝不是一个小型App，虽然我手头没有支付宝最新的代码数据，但有一个历史数据——仅仅在2019年，支付宝就新增过亿行代码。注意，是新增过亿行，而不是全部。可想而知，支付宝的代码量是一个天文数字。而这个有天文数字代码量的支付宝，为了鸿蒙而每周一更，甚至笔者行文之时，它们还在为下一个版本努力，简直是一个难以形容的工作量和难以言喻的诚意投入。这样做的结果是，鸿蒙版支付宝已经有数百万小程序和一百多种生活服务，且整体性能相比HamronyOS4.2提升15%，换言之，支付宝可能将是原生鸿蒙上，消费者第一个体验到的超级App，也是使用体验最流畅的App之一。京东自然不甘其后，虽然时间紧、任务重，但自今年6月开始，依托鸿蒙底座优势，京东旗下所有应用及企业内应用都陆续完成了鸿蒙原生适配，京东App更是仅仅在一个月内完成了购物、支付、配送等全流程验证。换言之，我们将体验到的是一个能够在纯血鸿蒙上“开箱即用”，并且功能完整、体验流畅的京东App。作为无可争议的“生产力重器”的WPS，在鸿蒙适配上开发更早——WPS是中国软件行业的骄傲，是唯一能够在办公领域与微软office PK了30多年，最终在移动互联网时代实现压制微软的重要软件，WPS的整体代码凝结了许多代金山人的努力，研发团队花费了⼀年时间之久，完成了超大规模4000万⾏代码重构的壮举，确保在原生鸿蒙系统上的⾼效运⾏。值得一提的是，作为目前事实上的中国熟人社交关系链的承托平台，微信也一直是鸿蒙的消费者翘首以盼的核心App，它的每一点进步、每一条适配的消息，都牵动着万千消费者的关注。尽管目前鸿蒙版微软还属于内测阶段，但已经有用户发现，鸿蒙版微信曾在三天时间内更新了三个版本，反复打磨、测试、验证。我们有理由相信，鸿蒙版微信正式上架时，将会满足数亿鸿蒙用户的期待。除此之外，在鸿蒙之夜的当晚，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东还特意致敬了一批快速适配鸿蒙的热门App，并用了一页PPT向这些应用的开发者致谢：
我认为，用一个流行的词汇——“超级工程”来形容原生鸿蒙很是恰当，无论对华为内部的研发力量，还是对华为外部的伙伴而言，原生鸿蒙都堪称超级工程。在内部，在不到10年的时间里，华为迅速整合了体系内的多个操作系统相关项目，克服了重重难关。其中，HarmonyOS历经5年发展，写下了超过1.1亿行代码，已拥有超10亿台鸿蒙生态设备。如果你对这个规模没有概念，那么，微软的Windows Vista系统，作为一个升级而非初创的版本，完成升级也投入了超过25个研发小组，1000多名研发人员，用了超过5年的时间才开发出来。简言之，原生鸿蒙开发的资源消耗，是与目前世界上存量规模最大的电脑操作系统Windows，处于一个量级的。这不仅说明鸿蒙是一个世界级的操作系统，也是中国操作系统开发历程中，资源投入海量、整体规模宏大的一次壮举。但是，在笔者看来，原生鸿蒙的胜算，还要取决于其外部的“超级工程”，也就是建立原生鸿蒙生态。这个工程的气魄和规模，也值得用“超级”来形容。外部的“超级”，包括上万家合作伙伴的配合、百万开发者的全力投入、日夜攻关；也包括在Beta阶段，普通的C端消费者鼎力支持，反馈的上百万条建议。正是这些伙伴、用户的齐心合力、全力托举，才能够帮助原生鸿蒙不断迭代完善，实现了10月底正式发布的如期而至。
我也曾提及，成千上万家合作伙伴对原生鸿蒙的适配，包含了一种朴素的民族感情；但我也认为，原生鸿蒙是靠实实在在的技术上、性能上的优势、品牌上的魅力吸引生态伙伴的，这种结合会更坚固、更持久。
例如钉钉的负责人就认为，它们之所以All in 原生鸿蒙，除了在原生智能/一多框架/元服务等方面的设计思路不谋而合，可以“在鸿蒙系统上再造一个全新体验的钉钉”之外，用户的呼声也非常重要，“钉钉上大量的政企及头部客户，热切跟我们提出鸿蒙化诉求”。而政企和头部客户，恰好也是华为手机的用户密度最高的客群，这种呼声完全是发自于心声的。而对于支付宝的用户来说，他们的关注点是，在鸿蒙生态里，支付宝上的数百万小程序可以流畅的在新设备、新系统中使用。这些长尾、碎片化的小程序，来自于千行百业，服务于方方面面，一旦不能使用，对用户来说是很大的体验缺陷，而支付宝不仅就此进行了“整体搬迁”，还结合原生鸿蒙的优势实现了体验优化。例如，在新颖“碰一下支付”体验里，支付宝和鸿蒙系统进一步深度调优，流畅度提升超过30%。钉钉总裁叶军有句名言，叫做利用鸿蒙可以“再造一个钉钉”；事实上，这也是很多生态伙伴的愿望——在安卓的架构潜力日趋挖掘殆尽、iOS极度封闭不可能开放的情况下，各路英雄把做出新功能、新体验的希望寄托于原生鸿蒙，恰好是中国信息技术产业特别是应用领域亟需突破的一个真实写照。京东也对鸿蒙的新特性深有所感——以前，用指关节“圈一下”来截图，是华为手机颇受用户欢迎的一个小特性，而得益于鸿蒙的AI加持，用户看到心仪好物时，指关节圈选的功能，从单纯的截图，变成了能够直达京东App同款商品页面，看到就能一步买到，这虽然是一个很小的细节，但却是多年以来在安卓平台上无法实现的……飞书的开发人员对于鸿蒙的评价是，“在鸿蒙系统上进行开发，是一项效率很高的工作。我们仅用了3-4个月的时间，就完成了IM聊天、文档、视频会议等功能的开发适配”，不仅可以在极短的时间内快速适配，而且在飞书的重点场景——也就是视频会议上，鸿蒙版本对降噪、人声凸显、回声消除等方面进行了完整的适配，视频会议体验极为流畅。 在华为终端的20多年历程中，曾经有许多里程碑式的硬件产品，但就重要性而言，HarmonyOS的诞生是华为终端在软件领域最具战略意义的历史性时刻，在当前的国际形势下，鸿蒙的出现为华为提供了突围的可能，也为中国的信息产业增添了一种选择，甚至是一个保障。在看这个问题的时候，应该尤其具有外部视角，即不是总考虑华为“要什么”，而要看原生鸿蒙能够给中国信息产业“带来什么”和“怎么带来”。2007年，iPhone发布，虽然初代iPhone体验不佳，也不支持3G网络，但其划时代的交互方式、颠覆式的硬件设计，还是给行业带来了巨大的冲击。面对这一挑战，当时全球手机出货量的老大诺基亚仓皇失措，因为他们已经在功能机的舒适区里停留了太久，尽管它当时也把塞班系统叫做智能手机系统。只不过和横空出世的iPhone相比，这种程度的智能远远不能相提并论。但由于“惯性”，iPhone到来足足4年之后，诺基亚才拿出了自己和英特尔合作的MeeGo操作系统，并搭载在一款名叫N9的新机上。客观说，这款新机在全屏触控、交互体验上，和初代安卓、iOS差别不大，诺基亚完全有机会翻盘。但MeeGo虽然推出了，却因为时机不对，没有形成足够的生态，使得其可用性不高——而就在这个时刻，诺基亚又匆匆放弃了和英特尔的合作，改投微软的怀抱，这个计划的失败也使得英特尔错过了进入手机处理器市场的大好时机，一定程度上让高通得以“乘虚而入”。诺基亚深信，以微软对于软件厂商的影响力（微软的Windows生态有3000万个应用），很快就会有大量的生态伙伴开发针对性的应用，为此，诺基亚甚至放弃了自己的MeeGo，改为适配微软的Windows Phone操作系统。但是，微软在搭建移动生态上明显力不从心，从微软侧来看，暴露的问题是微软对Windows Phone系统的版本更新的速度、可延续性、配套工具乃至分成机制上，都显得过于傲慢和迟钝；从消费者角度来说，就是应用商店里空空如也，始终缺乏最新颖、最流行的应用，其总体应用体量也远不及安卓和iOS，这最终导致Windows Phone停止开发，Nokia几乎彻底从手机行业消失，而微软也近乎错过整个移动互联网时代。从这些故事中不难看出，如果Nokia不三心二意，而是一心一意地开发自己的MeeGo系统和生态，结合诺基亚有海量存量用户优势的优势，完全有可能成为和三星、苹果并列的智能手机巨头；而如果微软没有在Windows Phone的开发上“雷声大 雨点小”，而是有敬畏心地对待移动互联网时代，把为开发者服务的框架体系、生态建设、用户体验搞好的话，微软也不会败走移动时代。所有的这些教训，鸿蒙都应该吸取——所以，我们今天所看到的，鸿蒙把生态认为是系统成功的第一性原则，以谦和的态度对待生态伙伴，具有战略定力的一步一个脚印的、有延续性的优化鸿蒙系统的各个版本，不难想象这都是充分的吸取了历史的鉴戒和经验的缘故。那么我们回归到这个话题的起因——为什么说，原生鸿蒙的诞生是华为与中国信息技术产业的历史性时刻？这是因为，即将进入智能时代的当下，中国需要一个独立而强大的操作系统（这里主要指消费端，而不包括服务器、HPC市场等）。中国人的操作系统梦想，从上个世纪50年代就已经开始，基本上从50年代到80年代以前，中国自研的大型计算机都是搭载自主的操作系统，但这些操作系统基本上都是为了具体的科研项目打造，距离普通人的生活实在太远，不具有推广和通用的可能性。上世纪80年代以后，PC开始进入中国，DOS操作系统开始流行。但当时中国在操作系统方面的确缺乏积累，研究方向也主要是DOS系统的汉化，所以DOS时代我们也错过了。上世纪90年代到本世纪初，一批基于Linux内核的国产操作系统出现，由于Linux的核心源代码是开放的，所以这批操作系统也的确可以算作是自研。但最大的问题是，对于普通消费者来说，基于Linux的系统在易用性方面完全无法和Windows相比，对于政企等行业用户来说，国产Linux系统虽然能满足最低程度的办公需求，但软件匮乏和兼容性问题，也使之没有真正意义上打开市场。而到了本世纪的第2个10年，随着国内IT巨头们的底气和钱包开始丰实，又一批企业开始冲击操作系统，而且重点从电脑转向手机，但由于当时中国不但缺乏手机操作系统的专才，更重要的是安卓、iOS两大生态已经形成，所以国产操作系统很难生存，包括华为在内的企业，仍然是以使用安卓等底座进行深度开发。然而，当华为被迫从安卓系统转向鸿蒙的开发的时候，我们却发现，鸿蒙具有此前的诸多操作系统都不具有的优势：首先，鸿蒙开发的节奏，是先有用户体验，后决定开发路线，目标感十分明确。具体来说，以往的国产操作系统研发，对于达到什么样的用户体验和功能，没有明确的目标感，只能靠感觉摸索。但鸿蒙是华为已经在手机市场耕耘多年后决定推动的项目，这就意味着——鸿蒙非常清楚用户要什么体验，研发人员要做的只要是把这些体验落实、优化，这就让操作系统的开发具有极强的目标感，也避免了走弯路。其次，鸿蒙系统正处于后移动互联网时代向智能时代的过渡期，鸿蒙在分布式软总线、原生智能、原生安全等方面的技术底蕴深厚，如本文此前提到的——很多超级App都对这些新特性十分关注，并希望借此来摸索拿到智能时代的“门票”的路径——换言之，鸿蒙是当前最新技术的结晶，它对中国进入智能时代有重要的桥梁作用，因为每个企业都希望向智能时代过渡，但并非家家都能开发面向智能时代的操作系统。最后，华为在生态建设上的姿态和努力，是此前所有的操作系统生态都不具备的，鸿蒙把生态伙伴的成功放在自己的成功之前，千方百计地投入资金和工具，帮助企业降低开发和适配的难度，正是这种正念和诚心，才让行业可以凝心聚力的支持鸿蒙的发展。可以说，走向AI时代的红利是在驱动这些企业夜以继日研发的理性因素，全力支持鸿蒙、支持鸿蒙发展成整个中国在消费端主流操作系统的良好意愿，则是其感性因素，而鸿蒙则是理性与感性的结合，所以鸿蒙生态的迅速发育，终究是其能够满足行业乃至产业期待的必然结果。托马斯·库恩在《科学革命的结构》中已经向我们昭示了——凡是技术范式转换期，必然产生动力和阻力的交互作用，先进和落后的交锋——前进，是要付出代价的。但一旦掌握了技术范式转换的关键节奏，就会成为时代的主范式——我想，这才是鸿蒙与整个中国信息产业之间的最大公约数，也是千行百业的伙伴为什么都愿意支持鸿蒙的根本原因。