编者按：
国足在世预赛上最终没有创造奇迹，曾经带给国人无限希望的85国青也走过了他们的芳华。
U19无缘2017世青赛，U16无缘亚少赛...距离2005年荷兰世青赛已经过去12年，我们再也没有听到关于国青国少的喜讯。
冰冷的现实让人麻木，让人迷茫。终于，足协在17年底祭出重拳，把中超中甲球队拥有至少5级梯队的规定写入职业联赛准入规则。
中超中甲共有32支球队，他们拥有着不同的青训体系，在新政下，这些不同的青训体系是否能够顺利完成俱乐部的“造血”任务？腾讯体育带您一探究竟。
文/李旭
12月24日，在首届中国金球奖的颁奖典礼上，徐根宝以压倒性的优势摘得中国金帅奖。
他在采访中就说到，中国需要球星的力量，希望自己在10年后能够培养出中国的马拉多纳。徐根宝说出这番话时，距离根宝基地成立，才过去仅仅一个多月的时间。
回望根宝基地成立的宴会现场，从范志毅、成耀东、申思、祁宏到孙吉孙祥兄弟，再到武磊、蔡慧康、颜骏凌、张琳芃、姜至鹏等东亚系球员，根宝的几代弟子悉数在列。
毫无疑问，“根宝模式”已经成为探讨中国青训时一个绕不开的存在。
根宝模式以一种近乎不可复制的姿态，持续影响着中国足球。
从一开始搞，就没想在孩子身上赚钱
2000年6月1日铲下第一锹土，根宝在上海崇明岛腹地耕耘出一片100亩的基地。基地里有三个半标准球场，即便在秋冬季，场地上依旧是郁郁青青。
负责维护球场的工作人员介绍，基地建成之初只种夏季草，大约从2003年开始混种冬季草，“那是从美国引进的黑麦草，质量非常好。”平时每天有4个工作人员专门修剪、除草、平整场地，半个月施肥一次，一年下来，总共三个半标准球场的维护费用在10多万元。
这样的花费无法和大部分职业俱乐部相比，但草地的状况绝对胜过一些中超球队的主场。此外，基地里的硬件主要还包括一座体育宾馆、一个室内球场和别墅区。
从服装、装备、训练器械到饮用水，根宝每年倒贴给每个球员近2万元。但在根宝基地，最初每个月只向学员收取600元的费用。根宝说：“我从一开始搞，就没想在孩子身上赚钱。”大约在2004年前后，基地实在撑不下去了，根宝把所有家长请来开会，跟大家商量学杂费得涨200元——王燊超的妈妈至今还对当时的情景记忆犹新，“基地当时的境况大家都明白，我们对于徐指导的付出永远感恩。”而每月800元的标准沿用至今。
收购洛尔卡后，徐根宝在西班牙停留了两个多月，辗转东西，发现甚至在西甲也没有几家俱乐部拥有如此条件的自有基地。谢晖则告诉他，这块基地放在英超也是前6名水准。
建基地就是为了培养明星
在基地的入口处，横躺着一块巨大的灵璧石，徐根宝手书的红色大字“缔造中国的曼联”格外醒目，落款为2002年。根宝建基地就是为了培养明星，他为基地打出的标语是“足球明星的摇篮，走向世界的希望。”
根宝常说感谢老天，给了他一批好苗子。但他最应该感谢的或许还是自己，正所谓世有伯乐，后有千里马。在急功近利、拔苗助长之风盛行的年代，老板加教练的身份让根宝在选材上，可以从容地坚持己见。
徐根宝从不吝啬自己的选人秘诀。首先看速率，“超龄的速度快，但是速率才能看得出一个球员的潜力，所以当时第一批有很多是从练田径的小孩里面挑的”；第二便是他推崇的作风，“敢拼敢抢，但是不能依靠犯规。”第三，还要看脚下的“有效技术”。
2017年刚刚过去的全运会，再一次见证了徐根宝的成功。
根宝对于武磊的慧眼识才已经传为中国足坛的佳话。这位11岁身高还不到1米4的少年，在家乡南京并不被看好，当父亲带着他和一封推荐信来到崇明岛时，却一眼就被徐根宝相中——中国的“马拉多纳”来了！
乃至于去江苏足协交涉武磊注册问题时，对方提出3万元“押金”，根宝马上掏出现金放到桌上，牵上孩子就跑。为了着力培养他，这位崇明一期中年龄最小的队员，早早被树立成球队核心。
根宝承认，从专业角度看他的这些选材标准未必会得到所有人的认可，但有一点心得则有普世性：踢球小孩的人品要好，人品不好走不远、成不了大器。”
在接受上海解放日报采访时，根宝又说：“怎么看小孩的人品？面相有时候也要看的，相由心生。还有，要看家长的人品。家长和小孩有血缘关系，思维和理念更是潜移默化的，家长不灵的小孩更走不远。”
培养出了那么多球员，让根宝欣慰的是，“目前来看还没有出格的，人品都还不错。”
孤岛准军事化管理 慈父根宝曾带张琳芃拔虎牙
对于弗格森所缔造的曼联王朝，徐根宝说：“弗格森之所以获得那么大的成功，最大的秘诀还是严格两个字。在这一点上，我和他是一模一样的。”
在崇明的小天地里，徐根宝可以把自己的管理理念不打折扣地实施起来。“过去我管球员（执教申花期间），前后门各上一把锁，他们还是跳窗户往外跑。上海滩的花花世界不得了啊。现在好了，就算跑出去，顶多到隔壁森林公园走走。”
对于这座“待三天是天堂，再待三天是人间，再待下去就是地狱”的孤岛，曾担任过球队主教练的范志毅在离开后总结道，“晚上拿机关枪往外扫，连一个人都打不到。”
徐根宝制定的管理条例几乎是半军事化的。早上统一坐大巴到县城上学，下午回基地训练，终年无休是常态。走进小球员宿舍，日用品摆设中完全看不到娱乐成分。队员们不准染头发、不准抽烟喝酒，每天在规定时段内才能使用手机和电脑，电视机则摆在公共空间以供集体观摩比赛。这是从基地第一期学员起就延续下来的规章。
张琳芃和武磊只是根宝青训的一个缩影。
8月举行的天津全运会，以根宝基地梯队为班底的上海U18男足问鼎冠军，这是崇明子弟连续第三届全运会站上最高领奖台。有一件事情不得不提。就在出征天津之前，队中几个刚刚从国青队回来的主力球员，差点被赶回家，就因为根宝发现他们染发了。
“两个染得很明显，门将我一开始没看出来，第二天开会突然看到，染了一撮……”根宝放了狠话：要么当天“染回来”，要么别踢比赛，也别去天津了，“什么主力我都可以不要！”
十几岁的孩子上岛一折腾就是十多年，这也是男孩子生理、心理变化最大的阶段，根宝不仅是教练，也要当家长。也因为凡事亲力亲为，全队的点点滴滴他都看在眼里。
他让青年张琳芃拔掉虎牙，以免日后影响形象；要求所有队员从小就练签名，“以后成名了，找你们签名的人多，从小练练，有好处。”基地里一些很有潜力的孩子，都是家庭条件不太好的，根宝怕贫困消磨了他们的意志，于是就利用自己的社会关系，让这些孩子认干亲。
当年恒大求购张琳芃，他甚至在张琳芃自己不愿意的情况下还是坚持签字放人。徐根宝对弟子是这么说的——“如果恒大给的薪水是徐指导给的两倍、三倍，无论如何我不放你走，现在是10倍、20倍，你们从小跟着我不容易，足球就那么几年青春饭。”
从“抢逼围”到“接传转”
徐根宝在一档视频访谈节目中，谈及如今中超联赛遍地洋教头的现象。他认为，一个教练除了要带队拿成绩，也应该为一支球队打上风格烙印。“外国教练都来了，能帮中国解决什么问题？你无非现在就解决俱乐部一个成绩。要讲成绩，当初甲A的时候，我（带领）两个队拿冠军。我的队，不但拿冠军，而且还有风格。每个外国教练来，带来什么？带来了什么风格？”
对于几十年积累起来的技战术经验和理念，徐根宝一直有着充分的自信。从国家二队时期提出的“快抢前”,发展到申花的“抢逼围”，随后又补充进‘接传转’，概括起来不到10个汉字，但其中的内涵却是在不断地丰富和更新。
博阿斯入主上港，在短短几个月时间内就能将自己的战术思想体现在球场上，不得不提及徐根宝此前打下的底子。包括武磊、蔡慧康在内的众多主力队员都曾公开表示，对于新的战术体系不会有陌生感，“以前在徐（根宝）指导手下就是这么踢的。”
即便到了73岁的年纪，该出手的时候，他还会亲自带队训练。早些时候全运会U18预选赛阶段，上海队踢得并不顺。附加赛上，上海队依旧状态低迷，第一场就被克星四川逼平。大怒之下的根宝终于忍不住，亲自带队训练，制定训练计划。“西班牙回来就抓了一个月，把他们抢逼围、接传转风格又强化了一下。”当他出现在全运会赛场的主席台上时，整个人明显晒黑了一大圈。
根宝铁腕治军，自己又是急脾气，训练比赛中遇到不满意之处会指名道姓地批评球员，有时甚至言辞激烈。但在严格管理的大背景下，也会根据每个球员的性格特点加以区分，有的人适合“压”、有的人需要“挺”。他对张琳芃常常不留情面的鞭策，又会对曹赟定使用激将法。“武磊有头脑有思想也比较敏感，他会时时鼓励并张扬其个性；对于老实、勤勉的蔡慧康则是‘压’了两三年，犹如一根弹簧在底部积聚能量后一下子爆发出来。”资深媒体人张晓露评价。
徐根宝今年一月就将年满74岁
“西天取经”和借鸡生蛋 74岁根宝仍在路上
上海崇明根宝足球队即将于1月4日开启他们的冬训之旅，这批U18队员将前往西班牙南部城市洛尔卡进行为期6周的训练，届时和当地同年龄段的球队进行10场正式联赛。
不过徐根宝的计划似乎并不止于此，他希望球员们能够长期留在西班牙，接受国际化的、浸入式足球训练。徐根宝已经与穆尔西亚省的武康大学进行了会谈，希望能将根宝基地的球员们送到这里来，一边留学、一边踢西班牙业余联赛。
如徐根宝所说，此番“借鸡生蛋”其实正是他当年购下洛尔卡俱乐部的初衷和目的。
2015年，根宝转让中超球队实际到手的一大部分，都用于购买洛尔卡以及其晋级所需的后续投入上。他自称到西班牙投资足球是“西天取经”，源于2013年率队去西班牙拉练，和一些低级别球队交手，并现场观看了巴塞罗那打西甲联赛的主场比赛，队员们受益匪浅。
由于洛尔卡球队只能招收三名职业的中国球员作为外援来踢球，根宝透露：“崇明组队之后，会每年组织2-3次去西班牙拉练，组织当地球队打小联赛，提高水平，也便于西班牙专业球探近距离观察我们的队员，去年的拉练，就有很多球探来找我们寻求合作，其中不乏西甲和其他五大联赛豪门的球探们。”
徐根宝相信，培养出真正的优秀球员需要良好的环境熏陶。
徐根宝的成功与争议并存。
争议：徐根宝的成功要不要打引号？
年中，国足在12强赛同叙利亚的比赛中被对手绝杀扳平。赛后，上海申梵俱乐部投资人周亮矛头直指武磊和东亚青训：“准军事化管理，高压之下，十来岁的孩子们整日没见笑容的，屈服的安静着，看着心疼……长大了全部需要心理辅导。”
军人出身的徐根宝，对于自己“棍棒底下出孝子”的老派做法始终深以为是，他的自信，有着现实的支撑。18年间，从根宝基地走出的国脚已经达到了12人，先后在中超注册的则超过50人。上周的中超年度颁奖礼上，他的三位弟子斩获最佳。
徐根宝的成功要不要打上引号，见仁见智。但正如范志毅所回击周亮的：“有本事你培养出一个范志毅试试？！”
听说过很多类似“一辈子献给足球”、“为了事业鞠躬尽瘁死而后已”的口号，或许他们的初心也的确如此。但其中绝大多数的轰轰烈烈，都在不紧不慢流淌的时间里平平淡淡的消磨了。一个74岁的老人，至今依旧奋斗在青训的第一线。
此番崇明根宝基地成立的时候，有国内顶级基金投资公司找上门想要合作，表态第一笔就提供1亿元注册资金。但是根宝考虑再三还是拒绝了，“风险投资有它的约束，需要固有的回报模式，但足球搞青训更不能心急，至少5到10年的周期才能出成绩。”
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